腾讯音乐深挖音乐金矿：重塑音乐产业价值体系

下面将有我来为大家聊一聊如何通过商业模式的设计，获取新竞争优势的问题，希望这个问题可以为您解答您的疑问，关于如何通过商业模式的设计，获取新竞争优势的问题我们就开始来说说。

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如何通过商业模式的设计，获取新竞争优势

2.网易靠《阴阳师》成功逆袭了腾讯吗？

从融合和开放两大维度去认识价值创造体系，是一种有效的方法。

融合创造新的价值体系。融合一直是驱动数字时代演进的基本力量。之所以讲，融合是数字时代的基本驱动力，其根本原因是在融合过程中可以创造新的价值体系。

当数字时代发展到互联网阶段，融合驱动力发挥的效用更大，除了一些传统的产业提高了生产力，同时也因为互联网具有自身的经济规律——网络外部性，导致了不少创新商业模式的出现。例如，因为互联网广泛的传播性，在传统音乐行业出现了Napster等免费音乐模式，虽然传统音乐唱片公司通过法律手段打击了一些 的P2P(PeertoPeer)分享网站，但音乐产业仍然被互联网改变了。

现在我们身处移动互联网时代，融合驱动力将发挥更为重要的作用，其中大家热捧的O2O(Onlineto Offline)，就是融合驱动力发挥作用的最典型现象之一。典型的O2O业务包括团购、电子商务等业务类型，这些业务类型正是线上信息传播优势和线下实体服务价值的 结合。当然，融合除了给企业带来了发展机会，同时也给用户带来了新的价值。

开放驱动数字时代的演进。当商业社会进入互联网阶段时，以IP(InternetProtocol)及网络连接等为基础的互联网促进了企业价值创造体系的根本改变。当今时代，几乎每个人都对“免费”耳熟能详，甚至有行业人士专门写了一本名为《免费》的畅销书。回顾国内外 的门户网站，它们的主要盈利模式就是免费，例如雅虎、新浪、百度及搜狐等。

传统的工业思维逻辑下，企业经营者一般不会把自己控制的核心价值环节开放给价值链上的其他企业。例如，微软与英特尔控制了PC产业链的软件及芯片环节十多年，期间虽然有不少企业期望挑战其垄断地位，最后都不得不放弃这个想法，即便最具创新能力的苹果也不得不位居小众市场。

但在互联网思维逻辑下，企业经营者愿意把自己的核心资源能力开放给多个价值链上的企业，通过开放的方式，这些企业经营者获得与以往不同的竞争优势，而传统的企业还很难理解这样的竞争优势，包括诺基亚、微软这样 的企业。

新竞争优势的来源

商 业模式是基于融合与开放程度不同而与利益相关者建立的交易结构。商业模式的选择将给我们带来竞争优势，而商业模式竞争力模型就是帮助我们进行产业生态分 析、商业模式选择及管理体系确定的工具。商业模式竞争力模型回答了企业如何在移动互联时代获得新竞争优势来源的问题，并把商业模式分为四种基本类型，分别 为封闭模式、融合模式、开放模式及生态模式（见图1）。

模式一：封闭模式

所谓封闭模式，主要就是传统工业思维的模式，也就是以单一价值链思考的方式。企业通过定位产业价值链某个自己具有优势的环节，实现价值创造、交付及获取的经营目标。

封闭模式是工业思维下的产物，但对于一些领域（特别是传统工业特征较为明显的领域），采用封闭的商业模式反而是一种最佳选择。例如看似日暮西山的PC产业，大量处于该产业的企业，都是采用封闭模式。在一些新的产业领域，封闭模式仍然是可行的。例如新能源汽车制造商特斯拉，它的核心商业模式还是以封闭为主。

判断封闭模式的主要标准是看价值创造过程涉及多少产业价值链，如果仅仅是一条价值链，那么其商业模式就是封闭模式。

模式二：融合模式

当企业采用的商业模式涉及到两个或两个以上的产业价值链，并且企业期望通过这些产业价值链的融合来创造新价值，那么这种模式就是融合模式，融合模式主要的特征是重构价值。

一般情况下，企业可以通过产业价值链一些环节的融合，促成产业价值链上的价值重新分配，从而实现自身的价值创造及获取。例如，Skype提供的网络电话，其进入的传统领域是电信提供的语音服务，而Skype自身处于互联网领域，按照业内的通行说法，这就是所谓的OTT服务了。

判断融合模式的主要标准是看企业是否介入其他产业价值链，同时创造出新的价值（或者攫取产业价值链上其他参与者的价值）。

模式三：开放模式

对于开放模式，企业通过分享自身的核心资源能力给一个或多个价值链上的经营者，与采取封闭模式或融合模式的企业相比，采取开放模式一般以规模化为经营目标。

企 业之所以采取开放模式，大都因为行业竞争激烈，企业期望通过开放的方式，与竞争对手形成差异化的定位，实现一定的规模化，从而加强其经济规模效应，避免直 接的价格战。当然，有不少企业因为缺乏对开放模式的深度认识，仅仅把开放模式简单理解为免费模式，从而导致其经营难以持续，最终陷入开放模式的困境。

曾得到篮球明星姚明投资的巨鲸音乐之所以惨败，其根源就是将开放模式变成了免费模式。另外也有企业由于开放模式施行得比较晚，跟竞争对手相比没有差异化而陷入困境，黑莓就是这样的例子。

模式四：生态模式

生态模式是以生态系统为核心的商业模式，其最大的特征是涉及多个领域的价值链，同时也较深入地参与了价值链多个环节，这就形成了业内统称为生态系统的价值创造体系。生态模式的经营者一般都是聚焦未来(Focuson Future)的企业。

同样结合价值链的判断标准，采用生态模式的企业必须同时满足两个方面的条件：一个是满足融合模式的条件，即介入到两个或两个以上的价值链并参与多个价值链环节，实现了价值的重构；另一个是把自身的核心资源能力开放给一个或多个价值链上的参与者。

谷歌是采用生态模式的典型代表。为了在移动互联网时代占据一席之地，在苹果刚刚推出iPhone之后不久，谷歌就收购了Android系统及团队，并开放源代码提供给全 。正因为这一模式，谷歌占据了智能手机操作系统80%以上的份额。

综上所述，商业模式竞争力模型为处于移动互联时代的企业提供新的管理工具，企业可以通过选择四大基本商业模式之一，为自己确定一种 的价值创造体系，从而避免同质化竞争。

商业模式竞争力管理

虽然我们已经了解了四大基本商业模式的情况，但选择一种基本商业模式并实现管理目标仍然是一项需要深思熟虑的工作。一般来讲，采用商业模式竞争力管理工具的企业，需要做三个阶段的工作，它们分别是产业生态的分析、商业模式的选择、管理体系的确定（见图2）。

如何进行产业生态分析

与传统的工业思维提出的产业价值链分析不同，互联网思维指导下的产业分析应该采用生态分析的方法，这样才可以保证扩散性思维，不放过一些潜在的发展机会，从而扩大企业可以选择的战略空间。

在进行产业生态分析的时候，需要对融合和开放两大驱动力进行深度分析，这是深入认识产业生态的最佳方法。

融合的可能性分析

围 绕价值创造过程来看，融合是一个较为直接的并不需要过多创新的价值创造，因为融合驱动力本身带来的是价值重构。一般来讲，采用融合模式的企业大都会从产业 价值链融合的可能性去思考，找出两条或者多条价值链融合会带来的价值点，并结合自己的资源能力进行分析，确定这些价值是否可以被自己获取。

智能手机企业小米在成立之初曾经想采用生态模式，但分散的资源能力导致其多个业务线受到竞争对手的攻击，最终小米选择了其优势比较明显的封闭模式，集中各种资源做好智能手机硬件。

企业在进行产业生态分析时，需要客观评价融合的可能性，一是市场本身具有这样的融合机会，其次还要企业拥有相关能力，这两者缺一不可。

开放的可行性分析

在 分析开放可行性时，企业应该客观认识自身的核心资源能力，并考虑自身在生态系统中的地位问题。如果企业自身拥有强势资源能力，即便分享给价值链上的企业， 也不会对自身竞争优势造成多大影响，反而可以获得更大的发展，就可以采取更高程度的开放。反之，就应该降低其开放程度。

谷歌作为互联网公司，自成立之初就利用开源项目获得了高速发展，例如 的搜索引擎开源项目Lucene和云计算开源项目Hadoop等，都有谷歌贡献的力量。正是谷歌具有应对高度开放的管理能力，因此在面对苹果已经获得先机的情况下，选择了开放Android操作系统的做法，并获得了成功。

由此可见，企业在进行产业生态分析时，如果可以客观评价自己的资源能力，并深入挖掘开放带来的各种机会，是有可能通过提升开放程度获得 的竞争优势的。

如何选择商业模式

当对产业生态进行分析之后，明确了介入融合和开放的程度问题，企业管理者就可以选择适合自己的基本商业模式了。

按 照商业模式竞争力模型的划分，企业可以选择的基本商业模式包括封闭模式、融合模式、开放模式和生态模式。如果企业管理者判定对某个市场用户有较强的融合能 力，那么就可以选择融合模式或者生态模式；同样当企业管理者对某个市场有较强的开放能力，那也可以选择开放模式或生态模式。结合融合和开放两个因素的判 断，企业管理者就可以确定有利于企业发展的基本商业模式。

对于难以进行融合或开放的领域，企业可以采用传统的介入方式，即从单一的产业价值链来看，介入自己资源能力更容易把控的环节，也就是选择所谓的封闭模式。

在 一些情况下，企业管理者还是很容易选择自身可以介入的领域的。例如所谓智慧医疗、 教育、互联网金融等融合要求高的领域，企业介入的方式自然也应该以融 合模式为主。但在另外一些情况下，企业管理者还是需要一番判断的，因为特定企业的资源能力不同，也会导致一些看似显而易见的选择，出现一些不同的结果。

谷歌在是否介入智能手机硬件领域时就经历了这样的困境。由于苹果硬件、软件一体化的巨大成功，促使谷歌考虑介入智能手机硬件领域，因此花费了一百多亿美元收购摩托罗拉移动。但经过一年的思考，谷歌认识到采用直接介入智能手机硬件生产销售的做法是不妥的，在2014年初把摩托罗拉移动转让给了联想公司，回归生态模式的意图是比较明显的。

通过以上分析，我们可以看到，任何企业在选择商业模式时，都需要结合自己的资源与能力，选择适合自己的发展模式。一味追求更强大的竞争优势，并不一定适合自己的资源能力，最终也难逃失败的结果。

如何确定管理体系

确定了商业模式之后，企业需要构建一个内部交易成本较低的管理体系，实现其使命及经营目标。对管理体系比较熟悉的管理者都很清楚，选择不同的商业模式，所需要的管理制度和流程是不相同的。

一个选择开放模式的企业，自然不能跟选择封闭模式或融合模式的企业一样，采取过度流程化和风险控制的模式，将阻碍企业达成其经营目标。这样的案例不胜枚举。

中国移动模仿苹果 Store提供应用商店移动MM，但其业务流程非常复杂，其中就有要求合作方提供股东的详细信息等繁琐流程。中国移动是一个网络运营商，其管理比较粗放，并且要求严格的风险控制，而互联网领域一般都是试错管理，要求企业管理者不断根据用户反馈和市场变化而改变。显然移动MM很难跟上这样的变化，最终经营效果不理想也在情理之中了。

因 此，对于已经确定了基本商业模式的企业，应该配合基本商业模式的需要，调整或重组其管理体系，保证相关商业模式的顺利实施。一般来讲，封闭模式大都采用制 度性强的管理体系；融合模式强调超越被介入价值链上其他企业的执行力；开放模式需要企业拥有开放的思维，并为接受开放服务的企业提供帮助；而生态模式要求 企业平衡融合与开放两个方面的要素。

综合以上对商业模式竞争力管理三个环节的分析，企业管理者应该清晰地认识到，这三个流程不是单一线性的工作，而是一个不断循环的闭环管理，只有不断地根据用户反馈和市场变化而改变，企业才可以真正实现竞争优势的构建。

商业模式的升级与转换

一 般来讲，在传统价值链上提供产品及服务的企业，大都选择封闭模式，而一些互联网企业会选择融合模式或者开放模式，少数拥有较强资源能力并拥有雄心的企业选 择了生态模式。即便如此，这些企业也不是一成不变的，它们会根据产业发展情况进行调整，做出商业模式升级或转换的决策。

如图3所示，一般情况下，企业升级或转换商业模式的路径有四种，分别为封闭模式转化为融合模式、封闭模式转化为开放模式、融合模式转化为生态模式、开放模式转化为生态模式。下面我们结合实际案例对这些路径进行一一分析。

路径一：从封闭模式到融合模式

一般来讲，选择封闭模式的企业大都是单一价值链上的经营者，它们大都通过占据价值链上的一个或几个环节而获利。由于企业在单一的价值链上经营，其战略空间有限，为了发展大都期望介入新的价值链。如果现有资源能力能支撑进入某个特定领域，企业可以选择转向融合模式。

小米迄今为止的主要产品是智能手机，IDC统计数据显示，在2013年第4季度中国智能手机市场份额中，小米占据了6%，位居所有智能手机制造商第6位（排名靠前的是三星、联想、酷派、华为及苹果）。小米要攫取更多的市场份额难度增大，因此考虑跨界经营发掘新价值就成为必然，小米推出机顶盒介入数字电视产业和跟北京银行签订合作协议介入互联网金融，就是转向融合模式的证据。

期望从封闭模式转向融合模式的企业，一般会面临可供开放的资源能力不足，而跨界经营机会众多的竞争环境。企业可以通过介入到另外的价值链，发掘新的价值创造机会，事实上小米进入互联网金融也是出于这样的考虑。

路径二：从封闭模式到开放模式

虽然身处封闭模式的企业管理者可以转向融合模式或开放模式，但只有拥有可供开放的核心资源能力的企业方可转向开放模式。企业通过贡献核心资源能力，可以获得扩张市场规模的机会。

在智能手机芯片市场，ARM公司为了快速扩大移动芯片市场份额，给合作伙伴提供了更为开放的授权模式，从而获得了非常快速的增长。据统计数据显示，目前ARM占据移动终端芯片市场90%以上的份额，而在PC时代的翘楚英特尔，继续采取封闭的授权模式，结果仅仅占据不到10%的移动芯片市场份额。

大部分从封闭模式转向开放模式的企业，都会面临是否开放其核心资源能力的两难抉择，但考虑到开放可以给企业带来与竞争对手不同的差异化优势，付出似乎也就值得了。

路径三：从融合模式到生态模式

一些通过应用新技术手段介入到传统价值链的企业，实现了融合模式，奠定了其市场地位。这些已经处于融合产业的企业，为了增强自身产业的活跃度，需要转向生态模式，从而让自己的生态系统更加具有竞争力。

亚马逊曾经通过融合模式进入了图书市场，并成功地扩张了各种产品线，成为了全球最大的B2C电子商务公司。目前，由于电子图书服务的兴起，例如苹果提供的iBooksStore，亚马逊面临自身 活跃度增长不足等挑战，为了提升自身生态系统的竞争力，亚马逊投入资金打造Kindle生态，以期实现转型为生态模式的目的。

中 国移动的无线音乐也面临类似的挑战。长期以来，中国移动利用其大量的用户基数，成功地融合了传统的音乐产业，并获得了每年几百亿的收益。由于移动互联网的 出现，大量移动应用可以提供丰富多彩的音乐服务，中国移动的无线音乐服务开始呈现下滑的趋势，转型为生态模式已经成为它必须做的决策。

需要指出的是，期望从融合模式转型为生态模式的企业，应该清楚这个过程需要开放一些核心资源能力给其他价值链，这样是机会与风险并存的，机会是可以增加生态活跃度，而风险是可能丧失自己的核心资源。

路径四：从开放模式到生态模式

已经处于开放模式的企业，似乎总能享受给予的乐趣，但现实情况不尽然。一些通过开放模式奠定自己优势的 ，由于管理不良，最终这个 被一些 因素所影响，结果曲终人散，变成一个不名一文的 。

MySpace就是一个没有及时转型而陷入困境的案例。由于MySpace无节制地开放资源，并对加入的用户和营销商疏于管理，导致这个 的价值大大降低，当Facebook和Twitter出现的时候，大量的用户就转向了新的 。

腾讯的微信也面临类似的挑战。微信诞生后，用户数增长很快，为了避免微信 步入QQ一样的低端化，微信必须转型为生态模式。从商业模式竞争力模型来看，微信需要加强跟其他价值链的整合，事实上，微信提供的诸如公众号、新年红包、微商城等功能，就是加强融合性的重要探索，这也是微信是否可以成功转型为生态模式的重要环节。

以 上列出了四种商业模式升级和转换的路径，可能有人会提出为什么没有封闭模式直接转型为生态模式的路径。对于大部分企业来讲，因为封闭模式的融合度和开放度 都比较低，要同时提升融合度和开放度，是难以实现的，大都会选择分阶段实施，事实上也就是选择先转型为融合模式或者开放模式。

本 文基于移动互联时代的融合与开放两大驱动力，设计了商业模式竞争力模型，并提出了四大基本商业模式。企业可以通过产业生态的分析，结合自身的资源能力情 况，选择有利于获取竞争优势的价值创造体系，从而明确企业的基本商业模式。随着产业生态的演进和企业资源能力的发展，企业需要根据实际情况进行商业模式升 或转型，从而为企业创造新的竞争优势。

网易靠《阴阳师》成功逆袭了腾讯吗？

问题一：腾讯开发的软件有哪些 你好！

1.现在的QQ用的是Microsoft isual C++ 6.0写的,其它大多组件也是用的这个,另外,他有放着VC7的运行时文件,估计也有用VC7写的，可用PEiD查 QQ.exe的主程序。另外有一小部分用的VS2005，包括QQ.exe，也是VS2005编译的。其依赖项有MSVCP80.dll,MSVCR80.dll,ATL80.dll。

C2003叫7.0，VC2005叫8.0，VC2008叫9.0。因此QQ是VC6和2005写的。

2.手机版的QQ用的是java

问题二：用腾讯开发的有哪些软件 C,编程要看你想做那一块的，像网页开发的PHP，JS，桌面开发的，C#，VB等都是主流开发工具，C语言的通用性会广些，但相对较难学。

问题三：腾讯的 有哪些 在移动互联网领域，腾讯下了一盘多大的棋？根据 Store的数据，到目前为止，腾讯上线的 数量超过50款，领域涉及社交、工具、新闻、商务、生活、娱乐、游戏、音乐、图书、美食、导航，等等，不一而足。我们将这50余款 归类整理（详见下文），对众所周知的QQ、腾讯微博、微信等没作介绍，而对大家不太了解的其他产品则作了一句话介绍。如果创业者与之“撞车”，是否需要考虑调整战略思路？

大家熟知“大众点评”，其实腾讯有“QQ美食”；大家熟知“今夜酒店 ”，其实腾讯有“QQ酒店返现”；大家熟知“支付宝”，其实腾讯有“财付通”；大家熟知“唱吧”，而腾讯即将上线类似应用的传言也不绝于耳……一路细数下来，你有没有发现自己正在 创业潮中“裸泳”？

对创业者而言，一款 可能是其创业的全部。对腾讯而言，每款 也同样重要。因为，从某种意义上讲，所有 汇聚成了腾讯在移动互联网领域的一盘大棋。

百度、盛大等相继入局智能手机，雷军和周鸿的“小三之战”也一直是硝烟弥漫。虽然腾讯纠结于是否也做手机，但在 市场，它的战略布局已经开始显山露水：千万元级别收购魔乐软件、千万元级别投资乐蛙科技，出手不可谓不阔绰。加之一直在开发的各款 ，看来，腾讯这家很赚钱的公司没打算错过移动互联网所蕴含的金矿。###腾讯iPhone ：

社交：

腾讯微博，腾讯朋友，Who Talking―腾讯微博客户端，QQ2012，微信，QQ空间；

Q拍多款实时特效用于视 、GIF动画拍摄；

QQ秀真人秀真人秀是一款集 脸识别技术、能把真实人脸合成到QQ秀上并提供丰富装扮乐趣的免费应用；

QQ游四方LBS应用，可查看周边信息，定位当前位置等；

工具：腾讯手机管家，QQ通讯录，手机QQ浏览器，QQ邮箱，QQ影音，QQ邮箱中转站；

QQ同步助手功能包括备份通讯录、恢复通讯录、合并重复联系人等；

QQ安全中心QQ账号保护软件；

soso搜索腾讯QQ出品的一款无线搜索服务的手机客户端，集成soso网页、soso、soso小说等专业垂直搜索服务；

新闻：腾讯新闻，腾讯爱看，腾讯订阅；

掌上论坛掌上论坛是由Discuz！提供的一款手机客户端，可通过掌上论坛即时参与论坛互动、分享内容、发帖灌水，支持便捷的看帖、回帖与收藏等操作；

娱乐：腾讯视 ，QQ游戏大厅HD；

QQ秀支持将海量时尚Q秀设为联系人头像，手机实现Q秀形象变更、美图浏览等功能；

QQ**票全国**查询与优惠购票；

游戏：QQ连连看，QQ中国象棋，QQ麻将，欢乐斗地主，QQ海洋连连看，QQ农场，QQ Restaurant，QQ梦想城，Q宠大乐斗，QQ欢乐王国，QQ四国军棋，QQTown，QQ爱之花园，As a Bird，英雄杀；

音乐：QQ音乐；

图书：QQ阅读手机看书；

生活：腾讯充值包括Q点Q币充值、包月业务开通、账户管理等多种功能；

腾讯充值中心为QQ用户提供Q币充值，以及会员、超Q、黄钻等各种特权服务的开通，同时能够查询详细的账户信息，支持充值卡、QQ卡、话费、财付通等多种充值方式；

团购提醒管理所有团购券；

商业：QQ团购；

SOSO慧眼移动视觉识别应用，功能包括物体识别、条形码二维码即时扫描、文字即时翻译、名片识别、人脸识别等；

财务：财付通 支付 ；

腾讯操盘手免费炒股软件，由腾讯和益盟操盘手联合推出；

自选股随时随地查看股票走势、财经热点等；

摄影与录像：QQ影像拍照并编辑照片；

美食佳饮：QQ美食可查找美食优惠券，搜索商家，查看......>>

问题四：腾讯开发的安卓软件有哪些？ 10分 qq 微信，QQ游戏，QQ安全中心

问题五：腾讯软件有哪些，个个都得介绍 1.QQ音乐： QQ音乐是中国最大的网络音乐 ，是中国互联网领域 的正版数字音乐服务提供商，是腾讯公司推出的一款免费音乐播放器，向广大用户提供方便流畅的 音乐和丰富多彩的音乐社区服务，海量乐库 试听、卡拉ok歌词模式、最流行新歌 、手机 *** 下载、超好用音乐管理，绿钻用户还可享受高品质音乐试听、正版音乐下载、免费空间背景音乐设置、MV观看等特权。 2.QQlive： QQLive一款由腾讯开发的用于通过互联网进行大规模视 的软件。它采用了先进的P2P流媒体播放技术，可以确保在大量用户同时观看节目的情况下，节目依然流畅清晰；同时具有很强的防火墙穿透能力，为用户在任何网络环境下收看流畅的视 节目提供了有力保障；而且所有流媒体数据均存放在内存中，避免了 繁直接访问硬盘数据而导致的硬盘损坏。QQLive提供两种观看模式：社区模式和播放器模式。社区模式集成了聊天室和论坛的内容，您可以在里面和广大的Q友一起讨论你们正在观看的节目，也可以在这里结交更多的新朋友。播放器模式较为简单，只提供视 观看功能。您可以根据您的喜好来选择不同的观看模式。 3.QQ旋风： QQ旋风是腾讯公司推出的新一代互联网下载工具，下载速度更快，占用内存更少，界面更清爽简单。QQ旋风创新性的改变下载模式，将浏览资源和下载资源融为整体，让下载更简单，更纯粹，更小巧。目前最新版本为QQ旋风3.3 4.QQ拼音： QQ拼音输入法（简称QQ拼音、QQ输入法），是2007年11月20日由腾讯公司开发的一款汉语拼音输入法软件，运行于微软Windows系统下。QQ拼音输入法与搜狗拼音、谷歌拼音、智能ABC等同为主流的输入法，最新版本为3.1。腾讯公司自称其：“输入速度快，占用资源小，轻松提高打字速度20%。 5.QQ游戏 QQ游戏是腾讯自主研发的全球最大的休闲游戏 。自2003年面市以来，可提供的游戏类型已逾70款，注册用户3.5亿，最高同时 人数超过600万。QQ游戏秉承“绿色、健康、 ”的理念，不断创新，力求为用户带来无处不在的快乐。 QQ游戏指腾讯公司开发的游戏，用户群广泛。QQ游戏分为两大类：一种是非QQ游戏 下的网络游戏，如qq飞行岛，qq飞车，穿越火线等；另外一种则是基于QQ游戏 下的大部分为休闲游戏为主的游戏。 6.QQ电脑管家： QQ电脑管家是QQ医生3.3的升级版本，在功能上更全面、更智能、更贴心。主要功能包括安全防护、系统优化和软件管理，适合上网用户每天使用。目前已推出正式版，最新版本号4.6正式版，软件仓库包含软件1738种。 7.QQtalk： 是一款支持多人语音交流的团队语音通信工具，主要面向需团队协作的游戏用户，也适用于需多人语音沟通的办公和家庭用户。 该软件小巧、灵活、上手简单，性能 ，能以极小的带宽占用，穿越防火墙，提供清晰高质的语音服务。 8.QQ宠物： Q宠物是腾讯公司推出的一款虚拟社区喂养游戏，贯穿宠物成长全过程，包括打工、学习、游戏、结婚、生子。目前有3类：企鹅、猪猪和熊熊。 9.QQ： QQ是深圳市腾讯计算机系统有限公司开发的一款基于Internet的即时通信（IM）软件。腾讯QQ支持 聊天、视 电话、点对点断点续传文件、共享文件、网络硬盘、自定义面板、QQ邮箱等多种功能。并可与移动通讯终端等多种通讯方式相连。1999年2月，腾讯正式推出 个即时通信软件――“腾讯QQ”，QQ 用户由1999年的2人到现在已经发展到上亿用户了， 人数超过一亿。是目前使用最广泛的聊天软件之一。 好像就这些了

问题六：QQ软件谁开发? 是马化腾的团队开发的，但是QQ的前身是以色列的三个年轻人维斯格、瓦迪和高德芬格聚在一起上决定开发一种软件，充分利用互联网即时交流的特点，来实现人与人之间快速直接的交流，由此产生了ICQ的设计思想。当时是为了他们彼此之间能及时在网上联系以交流用的，可以说近乎一种个人的玩具"，并且成立了一家名为Mirabilis的小公司，向所有注册用户提供ICQ服务。 后来，美国 以2.87亿美元收购了ICQ，在今年5月它的用户数量已经突破1亿大关，每天平均有1000万用户 ，每个用户平均 时间为三个小时。 在1999年，国内冒出一大批模仿ICQ的 即时通讯软件，如最早的Picq、Oicq、OMMO等，新浪、网易、搜狐等也开发了类似的软件，如新浪的UC。QQ的前身OICQ也是在1999年2月 次推出的。

腾讯QQ（简称“QQ”）是腾讯公司开发的一款基于Internet的即时通信（IM）软件。腾讯QQ支持 聊天、视 通话、点对点断点续传文件、共享文件、网络硬盘、自定义面板、QQ邮箱等多种功能，并可与多种通讯终端相连。2015年，QQ继续为用户创造良好的通讯体验！其标志是一只戴着红色围巾的小企鹅。

问题七：腾讯软件是什么 腾讯开发的软件

问题八：谁知道腾讯出的软件有哪些？？我要全部 QQ2012 Beta2、QQ电脑管家、QQ浏览器、小Q书、QQ拼音、QQ影像、腾讯手机管家......

具体你可以到pc.qq/index产看全部腾讯的软件产品

问题九：腾讯 小程序 什么时候可以开放使用 什么是小程序

小程序是一种新的开放能力，开发者可以快速地开发一个小程序。小程序可以在微信内被便捷地获取和传播，同时具有出色的使用体验。

主要优势

1、用户可便捷地获取服务，无需安装或下载即可使用

2、具有更丰富的功能和出色的使用体验

3、封装一系列接口能力，帮助快速开发和迭代

开放注册的范围：

企业、 *** 、媒体及其他组织

接入流程：

1、注册

在微信公众 注册小程序，完成注册后可以同步进行信息完善和开发。

2、小程序信息完善

填写小程序基本信息，包括名称、头像、介绍及服务范围等。

3、开发小程序

完成小程序开发者绑定、开发信息配置后，开发者可下载开发者工具、参考开发文档进行小程序的开发和调试。

4、提交审核和发布

完成小程序开发后，可以提交代码至微信团队审核，审核通过后即可发布。

问题十：腾讯有几个是自己开发出来的软件，不是从别人手上买的 qq就是他们自己开发的。其它不知。

3g时代移动互联网将重点发展的业务包括什么

说《阴阳师》是2016年一款现象级手游，恐怕没有人有异议，《阴阳师》自2016年9月2日在 Store 以来，已经成为了现阶段最受追捧的手游，不仅迅速刷屏了各大社交网站，更成为热搜榜的常客，各类游戏榜单的“霸屏”者。11月发布的 Annie10月报告中，《阴阳师》在推出两个月后即登顶全球iOS收入榜 。

据灼识咨询测算，腾讯和网易两家公司在游戏行业的市场份额2016年合计达到了60%左右。如此，中国游戏市场呈现由两家公司组成的双巨头格局。

愚以为，依靠重度游戏为主的网易，在手游市场的份额正在逼近以轻度休闲类游戏为主的腾讯，这或许也代表着整个游戏市场轻重之风的转换。

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网易的核心产品是西游，腾讯当下的核心产品是购买来自日漫IP的几款游戏，如火影、龙珠。从周期上看，西游系列基本上是伴随中国网游起步至今的常青树，能与之相比的也就是《传奇》和《魔兽 》（网易 ）。早期做 ，大约2008年才真正进入网游 的腾讯，显然没有什么游戏能够有这样的生命周期。《阴阳师》只要注意游戏的内部平衡，或许能够成为继网易西游系列之后的又一个网易IP树。

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目前来说，网易的手游偏重，而腾讯的几款头部手游都偏轻偏休闲（游戏的轻重之分，主要看玩家在游戏中消耗的时间、金钱与沉迷程度），这主要在于盈利模式的不同：腾讯更近似一个渠道方，就算一款游戏都不研发，也是隐 大佬，而网易则是一个游戏开发商，因此，在游戏研发的用心上也不同。

?

对比网易和腾讯在游戏布局上的差异，愚以为，腾讯给我的感觉是“总在买买买，用强大的财力吸纳”，而网易给我的感受则是“更重视自己的内部创造”，一个外扩，一个内敛。在游戏产业里，网易一直扮演着最早、最成功、最持久的原创游戏研发厂商角色。

区块链是什么(区块链是什么行业)

随时、随身、永远 ，移动互联网以其特有的优势和强大的发展潜力，正在加速向各行各业及社会生活的方方面面渗透：e代驾以低廉的价格、便捷的服务完胜代驾公司，打车软件让移动互联网普及到千百万出租车司机和乘客中，订购机票、火车票，预订宾馆、旅游线路，读书、K歌、听音乐、购物、付款、医院挂号……都可通过移动终端，利用碎片化时间办妥。2013年以来，不同行业、不同性质大企业的领航人不约而同地吹响了向移动互联网转型的号角。

①马云内部喊话：阿里All In移动电商，从云端入手建设移动电商的生态；

②俞洪敏认为“必须更换我本人的基因，同时更换整个新东方的发展基因”，将移动互联与培训教育结合起来；

③复星集团CEO梁信军提出积极应用移动互联网改造复星集团；

④中国移动总裁李跃提出了以“三新”(新通话、新消息、新联系)为主要内容的向互联网转型的战略……

⑤网络信息 正在从桌面端向移动端迁移，人们的信息获取方式与使用习惯也正在向移动智能终端转移。手机和平板电脑成为最受欢迎的移动媒体；

⑥移动互联网覆盖了越来越多三四线以下城市及城镇中不便于使用PC或笔记本电脑上网的人群，移动游戏、购物、阅读、社交成为人们的刚性需求和强有力的市场增长点。2013年，移动互联网金融交易笔数和交易金额分别为16.77亿笔和10.27万亿元，为2012年的5.3倍；

⑦支付宝、微信、余额宝等引领移动金融时代的到来，4G商用、可穿戴设备成为移动互联网下一个爆发点，中国移动互联网带来的变革更加深入，影响更加深远。

　　一、2013年中国移动互联网发展概况

　　中国移动互联网在2013年的发展既是快速稳健的，又是有具突破和创新的。用户规模、智能终端销量、移动应用的增长都达到了新的量级，移动网络和可穿戴设备等方面的发展有长足的进步和突破性跨越。

　　1、用户规模持续快速增长

　　根据CNNIC报告，截至2013年12月，中国手机网民规模达5亿，较2012年底增长19.1%，占总网民数的81.0%，台式电脑上网比例69.7%(4.3亿)，笔记本上网比例44.1%(2.73亿)，手机继续保持 大上网终端的地位。⑧另据工信部公布2014年1月份通信业经济运行情况，2014年1月份，我国移动互联网用户总数达到8.38亿户，在移动电话用户中的渗透率达到67.8%。⑨CNNIC的数据是根据抽样调查获得的，工信部的数据是基于移动通信网络接入情况统计的，包括移动上网卡用户和手机上网用户。两个数据统计的对象不一样，虽有差别，但都反映了我国移动互联网用户快速增长的客观实际。移动上网用户规模的持续增长，促进了智能终端各类应用的发展，这成为2013年中国移动互联网发展的一大亮点。

　　2、智能终端普及提速

　　随着台式电脑与笔记本电脑出货量的持续减少，智能手机和平板电脑的增长进入繁荣期。2013年1-10月，我国智能手机终端出货量达3.48亿部，同比增长178%。⑩2013年上半年中国平板电脑(含 市场)零售量为758万台，同比增长65%。(11)移动终端的普及不 量的提升，更有质的飞越。三四线城镇的移动终端普及率大幅上升，用户的移动终端使用时长大幅增加，从2012年到2013年，PC端的人均单日使用时长(小时)略有下降，从2.73小时下降到2.71小时;而移动端使用时长则大幅增加，从0.96小时增加到1.65小时。(12)

　　最具有标志性意义的是，继千元智能机之后，智能手机逐渐步入迈入百元时代，硬件价格不断下探，推动三四线城市及乡镇移动互联网的发展。2013年8月12日，小米公司以799元超低价正式销售红米手机，酷派、华为、中兴等国内厂商也都推出600-800元价格的智能手机，并在网络商城开始热卖。

　　4G牌照的发放，将加速移动设备的更新换代。有 认为，网速提升带来的换机潮，将产生上千亿元的终端手机市场，整个产业链加上对移动互联网应用市场的投资预期，数年内带动的投资将达上万亿元。(13)

　　3、信息内容的流量消费G时 启

　　2013年，国内3G网络进一步普及，网络质量不断提升，3G用户总规模突破4亿，比重突破30%，占到32.7%，同比提高11.8个百分点，呈现出不断上升态势，继续挤压2G网络的市场份额。(14)相比较而言，3G用户信息内容消费的流量花费是2G用户的3倍左右，这表明3G在支撑移动互联网应用拓展和收入提升方面具有更强的延展性和更大的潜力。

　　2013年是移动互联网用户上网流量大幅增长的一年。据工信部统计，2014年1月我国移动互联网接入流量1.33亿G，同比增长46.9%，户均移动互联网接入流量达到165.1M，同比增长38.6%，其中手机上网流量占比提升至80.8%，月户均手机上网流量达到139.3M。(15)这并不包括通过WIFI使用的流量。中国移动2013年第三季度财报显示，前三季度用户无线上网业务流量同比增长近1.2倍。

　　2013年12月4日，工信部正式向中国移动、中国电信、中国联通颁发了三张TD-LTE制式的4G牌照，这意味着中国4G网络、终端、业务将正式从实验转为商用，中国移动互联网进入4G时代。4G手机市场的厂商数量由年初的9家增加到14家，在售机型由45款增加到64款，(16)中国移动也已经向北京、上海、广州、深圳等16个城市提供4G网络服务。预计4G手机的增长将迎来爆发期，带动流量消费G时代的到来，LTE发展将进入快速增长期。

　　4、移动应用分发渠道竞争激烈

　　2013年，中国移动应用( )数量已达百万量级规模，其中在 Store各国应用下载量排行榜上，中国排名第2，位次与2012年持平;在应用营收排行榜上排名第4，较2012年上升4位。(17)应用商店仍是移动应用分发的主渠道，达到整体分发量的80%以上。第三季度中国移动应用分发量达180亿次，(18)中国市场虽然拥有成百上千家Android应用商店，但在整个移动应用生态系统内唱主角的只有约20家应用商店，其中百度(收购91助手后)的应用分发能力最强，份额占比达40.6%，360手机助手占比24.8%，豌豆荚占比12.4%。

　　手机应用逐渐从通讯、碎片化阅读等相对简单的应用，向粘度较大、时长较长的视 、商务类应用发展。截至2013年12月，我国手机端 收看或下载视 的用户数为2.47亿，与2012年底相比增加了1.12亿人，增长率高达83.8%，(19)在所有应用类型中增长最快，已经成为移动互联网的第五大应用。手机网络购物发展迅速，用户规模达到1.44亿，使用率从2012年的13.2%提高到28.9%，增幅达到119%。2013年手机 支付快速增长，用户规模达到1.25亿，使用率为25.1%，较2012年底提升了11.9个百分点。

　　5、移动互联网投资并购火热

　　2013年，中国移动互联网领域 现巨头身影，并购火热，大额投资 。传统PC互联网企业巨头争抢移动互联网“入口”，并购大戏不断上演。

　　2013年百度、腾讯、阿里巴巴三大巨头在移动互联网投资上动作 ，一方面投资并购的次数增多，一方面投资并购的金额增大。百度18.5亿美元收购91无线，使得百度在应用分发市场上占据了重要的位置，补齐了自身“短板”。阿里在移动互联网的各个环节进行重点布局，投资新浪微博、高德地图、快的打车、UC浏览器、友盟，投资数额较大。腾讯围绕O2O、垂直应用等持续布局，先后投资嘀嘀打车、e家洁、365日历、安管佳科技、泰捷软件、“阅后即焚”照片分享应用Snapchat、基于开源Android系统的CyanogenMod。

　　6、技术创新领跑互联网行业

　　移动互联网的发展离不开技术驱动，2013年，引领或应用于移动互联网的技术更新应接不暇。

　　终端技术方面，可穿戴智能设备技术不断成熟，Google在2012年公布的谷歌眼镜(Google Project Glass)概念于2013年终成现实。国内智能眼镜、智能手表、智能手环等可穿戴设备从概念走向产品，百度眼镜正在内测，盛大果壳电子推出智能手表，奇虎360发布主打儿童安全的智能手环。人机交互技术方面，语音指令、面部识别、手势控制技术进入应用高峰，将人们全面带入“知觉时代”，不仅在智能手机、智能电视中流行，而且在智能家居中也开始渗透。2013年科大讯飞智能语音技术已经在电视、空调、风扇、微波炉、智能手表等家电领域和可穿戴设备中实现应用。网络技术方面，作为移动互联网的下一代技术，4G标志着更快的速度和更大范围的覆盖，它的商用将真正实现人们的沟通自由，彻底改变人们的生活方式甚至社会形态。此外，云计算、物联网、大数据等当前信息技术产业发展的热点和动向，与移动互联网产业紧密集合，催生了新一轮科技革命和产业变革。将移动互联网与物联网技术结合起来的“车联网”，更是远程智能互动的一个重要应用领域，移动大数据也已经在移动社交、智能交通、 营销、电子政务、移动金融等领域得到了应用。

　　2014年 移动通信大会期间，工信部尚冰副部长在出席GTI国际峰会时表示，中国移动互联网发展呈现3个“70%”，即智能手机占全部手机销量的比例超过70%，移动互联网接入流量增长超过70%，移动互联网对行业增长的贡献率超过70%。无论国际、国内，无论新兴、传统行业，移动互联网的观念已经深入人心，得到了社会认同，人们已经由原来的不知、畏惧、无所适从，逐渐适应了移动互联网快节奏的变革。

　　二、2013年中国移动互联网市场分析

　　2013年，中国移动互联网保持快速增长，市场规模极速扩大。艾瑞咨询数据显示，2013年中国移动互联网市场规模达到1059.8亿元，尽管增长率比2012年有所下降，但增长速度仍然达到81.2%。(20)购物、游戏、营销等领域是移动端最主要的盈利来源，并且仍将稳定增长，而移动金融、移动支付、移动广告、移动营销、移动旅游市场将会有所突破，市场份额将有所增长。

　　1、移动电子商务增势迅猛，入口争夺暗流涌动

　　2013年中国移动购物市场交易规模1676.4亿元，同比增长165.4%，在移动互联网市场规模中占比为38.9%，居于 。(21)这一年，马云宣布“退居二线”，刘强东出人意料地低调静默，移动电子商务市场却暗潮汹涌，各大电商巨头竞争激烈，争抢移动流量的入口。2013年上半年，手机淘宝客户端新增激活用户数达到1.02亿，京东移动端下载超一亿，流量达到京东总流量约30%。

　　目前，阿里巴巴、京东、当当网、亚马逊中国、易迅网在移动端加速“跑马圈地”，百度、苏宁、360、小米等企业都看到了移动电商的大机会，正在加紧布局，在应用、营销上不断推出创新产品，力争多分一杯羹。

　　“双十一”是电商，更是移动电商的“节日”。当天，手机淘宝在支付宝的成交金额达到53.5亿元，是2012年的5.6倍。易迅微信卖场下单量突破8万单，占易迅全站订单总量的13%。在京东680万订单中，移动端订单量占比15%。(22)

　　2、移动游戏呈现井喷，市场前景广阔

　　2013年，中国的移动游戏市场可谓是百花争艳。腾讯、银汉科技、广州谷得、蓝港 、玩蟹科技等移动游戏开发商之间你争我夺，游戏产品迭代加快，游戏用户增长迅猛，付费意愿提高，中国移动游戏产品收入高速增长，估计国产手游产品达到“月收入破千万”标准的超过60款。(23)

　　据中国版协游戏工委(GPC)、中新游戏研究(CNG)、国际数据公司(IDC)联合发布的《2013年中国游戏产业报告》显示，2013年中国移动游戏的市场规模达到了112.4亿元，同比增长246.9%，占全国游戏出版市场的13.5%，较2012年的5.4%增长了8.1个百分点，移动游戏市场给人以巨大的想像空间。

　　移动游戏是游戏产业细分行业中市场份额增幅最为明显的一个分支。2013年中国移动游戏用户数量突破3亿，智能终端快速普及使移动游戏在画质、操作体验、创新创意等环节大幅提升，付费方式更为灵活。移动游戏正为越来越多人所认可和接受，用户的付费意愿增强，市场发展健康而稳定。

　　3、移动广告 趋于分化，强者衡强

　　2013年，中国移动广告市场品牌客户接受度、点击量等都取得明显突破，移动广告 的盈利水平提升，市场规模保持较高增长速率。艾媒咨询统计，2013年我国移动广告 市场规模为25.9亿元，同比增长144.3%，2014年则有望增至50.1亿元。(24)经过2012年的“跑马圈地”，2013年中国移动广告市场竞争格局趋向分化，小型和相对落后的 难以继续生存，优势资源向大 集中倾斜，开始从粗放型发展转向 化发展，具有强大资源渠道和媒体整合能力的新型移动广告 更具有竞争力。

　　从移动广告投放行业上看，2013年汽车行业的投入最大，占比达18.6%;快消品次之，占比达15.3%;日化、娱乐、电商的投入也居于前列。从广告类型上看，移动应用内置广告发展成为完整的产业链，移动视 广告在2013年的市场规模为8.3亿元，占整个中国网络视 广告市场规模的6.8%，(25)爱奇艺2013年第四季度的移动视 广告已占其广告总收入的20%以上。

　　4、移动支付数额暴涨，市场集中度高

　　2013年基于移动互联网的新型移动支付如手机钱包客户端、应用内支付、手机刷卡器、二维码支付、NFC近场支付等新型的移动支付方式发展迅猛，移动支付市场进入爆发式增长阶段。易观智库发布的《2013年中国第三方支付市场季度监测》数据显示，2013年中国移动支付市场总体交易规模突破13010亿元，同比增长率高达800.3%，远远超过PC互联网支付增长率。(26)

　　受移动购物、 还款和转账业务驱动，加之余额宝、微信 等 应用的推出，中国移动支付市场硝烟弥漫。根据易观智库数据，2013年中国第三方支付市场中，移动支付业务交易额的市场格局变化非常大，支付宝、拉卡拉、财付通分别以69.6%，17.8%和3.3%位居市场前三位，占据了超过90%的市场份额，市场集中度非常高。未来，随着O2O线上线下渠道打通，消费引导的用户支付习惯的养成，银行、运营商和第三方支付企业将携手促进移动支付产业的快速发展。

　　5、移动金融破局，线上线下开始贯通

　　在余额宝、微信银行等非银行 应用的带动下，移动互联网金融已经从过去的小规模、零散型，开始进入到规模化、与传统线下金融服务互补、融合发展的新阶段。2013年6月13日，支付宝推出余额宝，上线仅4个月，余额宝用户规模突破3000万，管理资产规模突破1000亿。(27)截至2014年2月26日,余额宝的开户数已经突破了8100万人，余额宝规模突破4000亿。(28)

　　各大银行在推出手机银行、微信银行服务的基础上，纷纷试水移动金融 投资产品，开始了新时代的金融革新;支付宝已经成为国内首个综合性移动金融 和管理 ;三大运营商全面向移动金融领域进军，获得支付牌照后均开始涉足手机金融业务;手机余额宝的资金规模和用户规模大幅超过PC端;国内移动金融服务移动支付可信 (TSM)2013年6月上线，移动金融前景广阔。

　　6、 旅游向移动端发力，深度竞争才刚开始

　　2013年中国 旅游市场交易规模2204.6亿元，(29)虽然移动端比例还不到20%(国外旅游预订业务，互联网占70%-80%，手机占到20%左右)，(30)但是增长速度快,旅游预定尤为明显：截至2013年10月份，携程移动端酒店预订占比的峰值超过40%，艺龙来自移动端的业务贡献也超过25%，而去哪儿第三季度来自移动端的收入占总收入的比例已接近15%。(31) 旅游中，移动端的分量越来越重，正在成为巨头们争夺的新战场。

　　除了正在向移动端转型的 旅游巨头外，移动 创业公司纷纷涌现，分享类 如面包旅行、在路上、布拉旅行，工具类 如飞常准、航班管家等等移动应用也在快速积累了人气。旅游业有可能成为绕开PC端，真正实现移动化的行业。

　　2013年多家旅游 获得投资。4月，“今夜酒店 ”移动预定 获IDG资本约3000万元投资;5月，航班管家旗下快捷酒店管家，获得携程旅行网约4000万元战略投资;11月，面包旅行宣布获得宽带资本领投的近千万美元;同程网于10月与中信银行合作，获得授信额度用来扩张无线市场。移动互联网改变了用户的旅行预订行为，碎片化时间被大量运用，个性化旅游的需求日益强烈。2014年有可能成为移动旅游的产品化元年，由跑马圈地逐渐向为用户提供更具体验度和价值度的产品方向迈进。

　　三、2013年中国移动互联网的发展特征

　　2013年中国移动互联网超速发展，改变了传统的网络观念、经营方式、赢利模式，技术创新、产品迭代迅速，移动互联网产业链各方的竞争和合作全面铺开，行业内、不同行业间的界限被打破。

　　1、移动互联网 空前扩大，监管开始补位

　　从移动互联网用户增长率、市场规模增长率、智能手机销量增长率来说，2013年并不是最高的，但是论到移动互联网对传统产业的震动程度、在媒体的曝光度以及对社会的 ，2013年却是空前的。在这一年，地铁、公共汽车上，机场、站台上，甚至在会议室、餐桌上，到处都是低头刷屏一族;不仅报刊发行量、广告额下降，电视收视率下降，手机短信发送量、PC端的流量也下降，快速增长的是移动端流量，门户网站、视 网站、购物网站都是如此，以至于互联网巨头们、电商们、新闻网站们，甚至某些传统行业，都言必称移动互联网了。与此同时，监管部门也把目光聚集于移动互联网，原来缺位的监管，开始补位。

　　2013年，主管部门明显加强了对过去不太被重视的移动互联网的监管。一方面，加大了对移动互联网发展的指导、管理，另一方面，加强了监督、监管、治理。 “宽带中国”战略的实施，推动了移动网络全面覆盖和产业化发展。8月，国务院印发《关于促进信息消费扩大内需的若干意见》，重点加强4G网络建设和产业化发展。10月， 发改委发布《关于组织实施2013年移动互联网及第四代移动通信(TD-LTE)产业化专项的通知》，将“向移动互联网的可穿戴设备研发及产业化”列为专项支持重点范围，为推动可穿戴设备行业发展，带动产业链上下游升级打下了政策基础。

　　同时，更加严格的管理措施出台，安全监管补位，对PC端和移动端提出相同的要求，用相同的尺度进行监管。《电信和互联网用户个人信息保护规定》、《关于加强移动智能终端进网管理的通知》的出台，旨在加强对个人信息安全和合法权益的保护。11月1日，工信部《关于加强移动智能终端管理的通知》开始实施。随着“嘀嘀”、“打的”两款打车软件的恶性竞争，深圳、北京、上海等城市甚至专门出台了针对打车软件的政策。

　　2、巨头争“入口”，中小企业抢“船票”

　　互联网的重要特点之一是互联互通，通过输入网址、关键词检索、超链接……有许多方式可以找到想找的内容，而因为拥有某种应用而汇聚大量人气，进而能够非常便捷地到达其他页面的网站便被称为“门户”、“入口”。“门户”、“入口”是用户寻找信息、解决问题最便易的通道。传统互联网时代，浏览器、搜索引擎是典型的互联网入口，人气旺盛的导航网站在一定程度上也成为入口。控制了入口，等于拿到了商业利润的金钥匙。

　　2013年，中国三大互联网巨头BAT(百度、阿里、腾讯)对于移动互联网入口的争夺达到白热化程度。腾讯拥有注册用户达6亿的微信，被认为占据了一大 的移动互联网入口。电商大佬阿里，为改变没有移动互联网入口的被动局面，花5.86亿美元购入注册用户达数亿、60%流量来自移动端的新浪微博18%的股权;随后又重金收购拥有O2O高期望的高德地图——2013年5月，以2.94亿美元收购高德28%的股份，2014年2月又宣布拟以11亿美元全资收购高德。被认为在移动互联网方面出手较晚、没有大动作的百度，2013年重拳出击，斥资18.5亿美元收购91无线，谱写出中国互联网有史以来最大的收购案。“得入口者得 ”，为得“ ”不惜血拼，BAT在2013年正是这么做的。

　　绝大多数互联网公司、传统媒体、传统企业不像BAT那样财大气粗、出手阔绰，但是它们也都在想尽办法挤上移动互联网这趟车，想办法争取拿到移动互联网的“船票”。2013年底，360手机卫士开始捆绑手机助手，在移动安全和移动应用分发领域占据了显著位置，手机卫士用户量为4亿，控制了七成的市场份额， 分发能力不俗。搜狐张朝阳制定了“以媒体为中心布局移动互联网入口”的战略，2012年首创订阅模式，2013年入驻媒体和自媒体超过3000家，搜狐新闻客户端装机量1.85亿，活跃用户超过7000万，被认为是中国最大的移动媒体 。

　　3、碎片式泛在化，渗透颠覆行业和生活

　　移动互联网最重要、最具魅力的特征是：贴身、网随人走，随时可用、无处不在、永远 。随着移动网络的广泛覆盖，3G提速，智能手机旺销，2013年移动互联网在中国可以说无孔不入，已经渗透到了社会生活的各个方面。智能终端操作系统、第三方应用商店中的移动应用应有尽有，报刊杂志电视台新闻网站都有一个或多个新闻客户端，医院、银行、航空、火车都有客户端，读书学习、儿童教育、旅行购物、娱乐美食、摄影录像……只要有需求、想得到的，差不多都能找到移动客户端，而且免费者众多，任君选择!下载了客户端，大大小小的碎片化时间都被用来刷屏：3秒钟能读一条微信;1分钟，能看一段微视 、读一篇微型小说;3分钟，能完成一次网购……移动互联网在传统行业和社会生活中的渗透，正在产生颠覆性作用、震撼式的效果。“嘀嘀”和“打的”两款打车软件在腾讯和阿里的巨额补贴中拼抢出租车和乘客，顿时成为全社会的热点话题。

　　有人把移动金融比作互联网金融“皇冠上的明珠”，它与互联网尤其移动互联网的结合，提升了金融服务效率，模糊了金融业边界，极大地满足了人们随时随地碎片化、长尾式的金融 需求，其发展模式具有颠覆性，它甚至能够到达银行所到不了的“最后一公里”。从这个角度来看，互联网金融的下一个爆发点在移动领域。如余额宝、 通等移动互联网金融 产品风生水起，改变了普通百姓的金融消费习惯和理念，让指尖金融在年青人中广泛流传。

　　4、移动互联网驱动创新，引领产业融合发展

　　2013年，移动互联网驱动产业融合、创新，开启了一扇扇创新的大门。可穿戴设备、4G、云计算、大数据，以及语音识别技术等等都给相关行业的发展带来巨大的想像空间。

　　在谷歌眼镜的影响下，2013年可穿戴设备在中国迈出了实质性的步伐。3月，小米宣布研发智能鞋，4月，百度智能眼镜开始内测，6月，盛大果壳电子发布智能手表、智能戒指，10月，360发布儿童卫士手环……涉足智能可穿戴设备的还有橡果信息、东软集团、映趣科技、奥雷德光电等科技企业。移动互联网与服装配饰、医疗保健等等的融合，无疑是又一座金矿。

　　8月，中国汽车工程学会发起成立“车联网产业技术创新战略联盟”。联盟成员涵盖汽车制造商、移动通信运营商、硬件设备制造商、软件服务提供商及相关科研院所。联盟重点推进Telematics车载应用服务，通过移动互联网将车与车、车与人、人与人、人与物连接起来，建立一个围绕车辆的数据汇聚、计算、调度、监控、管理与应用的复合智能体系。这将是一个生活在2013年的普通人难以想像的复杂的智能系统。

　　12月，阿里巴巴集团与海尔集团达成合作协议，阿里以约22.1亿元人民币投资海尔集团子公司海尔电器。此次合作看上去是海尔电器日日顺物流与阿里天猫的结合，但两大巨头的合作无疑留下了“智能家电”的想像空间。2014年初，阿里宣布联手新奥特、华通云数据，打造中国最大的全媒体云计算 “ONAIR(在云上)”，年内，将全国200家电视台接入云计算 ，这又是一个媒体融合的大手笔。

区块链是什么？

从学术角度来解释，区块链是分布式数据存储、点对点传输、共识机制、加密算法等计算机技术的新型应用模式。区块链本质上是一个去中心化的数据库。

举个例子，假如你是一位女性，你男朋友每次跟你说一句肉麻的话或者承诺给你买东西，你都立刻录下来并且发给你的和他的所有闺蜜、同学、同事，还有各种群和朋友圈，让他再也无法抵赖，这叫区块链。

区块链技术的核心优势是去中心化，能够通过运用数据加密、时间戳、分布式共识和经济激励等手段，在节点无需互相信任的分布式系统中实现基于去中心化信用的点对点交易、协调与协作，从而为解决中心化机构普遍存在的高成本、低效率和数据存储不安全等问题提供了解决方案。

区块链的应用领域有数字货币、通证、金融、防伪溯源、 保护、供应链、娱乐等等，区块链、比特币的火爆，不少相关的top域名都被注册，对域名行业产生了比较大的影响。

区块链是分布式数据存储、点对点传输、共识机制、加密算法等计算机技术的新型应用模式。

1、区块链是一种按照时间顺序将数据区块以顺序相连的方式组合成的一种链式数据结构，并以密码学方式保证的不可篡改和不可伪造的分布式账本。

2、区块链是比特币的一个重要概念，它本质上是一个去中介化的数据库，同时作为比特币的底层技术，是一串使用密码学方法相关联产生的数据块。

扩展资料：

1、比特币对等网络将所有的交易历史都储存在“区块链”（blockchain）中。区块链在持续延长，而且新区块一旦加入到区块链中，就不会再被移走。

2、区块链共享价值体系首先被众多的加密货币效仿，并在工作量证明上和算法上进行了改进，如采用权益证明和SCrypt算法。

3、区块链实际上是一群分散的用户端节点，并由所有参与者组成的分布式数据库，是对所有比特币交易历史的记录。

4、区块链技术将应用于金融行业的征信，交易安全和信息安全。区块链在金融方面可以形成点对点的数字价值转移，从而提升传输和交易的安全性。

参考资料：

区块链是共享数据的意思。区块链是一个信息技术领域的术语。从本质上讲，它是一个共享数据库，存储于其中的数据或信息，具有“不可伪造”“全程留痕”“可以追溯”“公开透明”“集体维护”等特征。

基于这些特征，区块链技术奠定了坚实的“信任”基础，创造了可靠的“合作”机制，具有广阔的运用前景。

广义来讲，区块链技术是利用块链式数据结构来验证与存储数据、利用分布式节点共识算法来生成和更新数据、利用密码学的方式保证数据传输和访问的安全、利用由自动化脚本代码组成的智能合约来编程和操作数据的一种全新的分布式基础架构与计算方式。

区块链是什么意思？

区块链是分布式数据存储、点对点传输、共识机制、加密算法等计算机技术的新型应用模式。所谓共识机制是区块链系统中实现不同节点之间建立信任、获取权益的数学算法。

1、狭义来讲，区块链是一种按照时间顺序将数据区块以顺序相连的方式组合成的一种链式数据结构，并以密码学方式保证的不可篡改和不可伪造的分布式账本。

2、广义来讲，区块链技术是利用块链式数据结构来验证与存储数据、利用分布式节点共识算法来生成和更新数据、利用密码学的方式保证数据传输和访问的安全、利用由自动化脚本代码组成的智能合约来编程和操作数据的一种全新的分布式基础架构与计算方式。

扩展资料：

1、2008年由中本聪 次提出了区块链的概念，在随后的几年中，成为了电子货币比特币的核心组成部分：作为所有交易的公共账簿。

2、到2014年，“区块链2.0”成为一个关于去中心化区块链数据库的术语。对这个第二代可编程区块链，经济学家们认为它的成就是“它是一种编程语言，可以允许用户写出更精密和智能的协议，因此，当利润达到一定程度的时候，就能够从完成的货运订单或者共享 的分红中获得收益”。

3、在2016年，俄罗斯联邦中央证券所（NSD）宣布了一个基于区块链技术的试点项目。许多在音乐产业中具有监管权的机构开始利用区块链技术建立测试模型，用来征收版税和 范围内的版权管理。

4、区块链的时间戳服务和存在证明， 个区块链产生的时间和当时正发生的事件被 性的保留了下来。

5、比特币公司 CC于2015年推出了一项服务“千年之链”即区块链刻字服务，就是采用的以上原理。用户可以将通过这项服务将文字刻在区块链上， 保存。

参考资料：

好了，今天我们就此结束对“如何通过商业模式的设计，获取新竞争优势”的讲解。希望您已经对这个主题有了更深入的认识和理解。如果您有任何问题或需要进一步的信息，请随时告诉我，我将竭诚为您服务。